スキル大全集

IDカードが普及した理由

IDカードは、よく聞くようになったが、一体だ。 IDは、IDENTITYの略で、本人であることを意味される。つまり、IDカードは、本人であることを証明するカードとのことです。最近、各種の法整備が進み、個人情報の保護は非常に重要になります。これらの流出などを防止するために、IDカードの普及ものと思われる。
先日、コンビニでクレジットカードを使用できるかどうか初めて知った。それまでは携帯電話決済ていたので心配もしていませんが、自分の前のお客さんがクレジットカードを取り出していたので、悟ったのだ。コンビニでクレジットカードを使用できるようになったのは、自分に非常に便利なのだ。
【底流】

　ビール各社が、アルコール度数０％のビール風味飲料に注力している。国内ビール類市場が縮小を続ける中、新たな需要を創造し急成長しており、各社とも強気の販売計画を打ち出した。ただ、消費者からは「酒税がかからないのに、ちょっと値段が高すぎない？」との声も。改善された味わいと同様にメーカーにとっても利益率の高い“おいしい”商品のようだ。

【写真をみる】各社のノンアルコールビール

　■１缶１４０円前後

　「車で家族と食事に出かけたとき、物足りなくて初めて注文してみたが、意外にうまくて、３本も飲んじゃった。値段は何と小瓶１本が生ビールと同じ７００円」

　神奈川県に住む男性会社員（４５）は、ビールとほとんど変わらない味わいだけでなく、価格にもビックリ仰天したという。

　コンビニエンスストアでの販売価格は３５０ミリリットル缶で１４０円前後。酒税が安く低価格で成長してきた第３のビールとほぼ同じ価格設定だ。

　ノンアルビールはお酒ではないので当然、酒税はかからない。第３のビールの酒税は３５０ミリリットル缶で約２８円。２１５円前後で売られているビールは約７７円を酒税が占める。

　酒税分を差し引くと、第３のビールよりも割高で、一番値段の高いビールとほぼ同じ価格設定ということになる。

　「まだ市場ができたばかりで、この価格でも買ってもらえる」

　アサヒビールの池田史郎執行役員マーケティング本部長は、消費者の高いニーズに応じた適正価格だと説明する。

　■コストは秘中の秘

　だが、開発費や製造コストについては、各社とも堅く口を閉ざす。

　世界初のアルコール度数０・００％を実現し平成２１年４月に発売され、ブームに火を付けた「キリンフリー」。キリンビールでは酵母を使わず。アルコールが生成されない独自の製法を考案し、３件の特許も申請している。

　従来のビール風味飲料は、ビール独特の香味を出すのに欠かせない酵母を使うため、微量のアルコール成分が含まれていた。各社とも、アルコール０％と味わいを実現するため、試行錯誤を繰り返してきたわけだ。

　キリンの担当者は「開発に２年を要した。製造コストは第３のビールよりも高い」と強調する。

　未成年の飲酒を助長しかねないという懸念から、「あえて高めの価格に設定した」（業界関係者）との声もある。実際、各社とも販売店に未成年への販売自粛を要請したり、ビール類と同じ売り場に置くよう求めたりするなど注意を払っている。

　ただ、各社の製品の原料表示をみると、麦芽やホップなどビールとほとんど変わらない。

　「原価が第３のビールとの酒税差を上回るほど高いとは考えにくく、利幅が大きいのは明らか。キリンは『フリー』がヒットしたころから、国内売上高に対する営業利益率が上昇した」。明治安田アセットマネジメントの食品業界担当者は、こう分析する。

　フリー人気とともにキリンホールディングスの株価もうなぎ上りとなり、発売直前の２１年３月に付けた８７５円から２２年１月には倍近い１５４２円まで急騰しており、利益面での貢献度は大きい。

　■強まる値下げ圧力

　昨年のビール類出荷量は、前年比２・８％減の４億５９１７万ケース（１ケース＝大瓶２０本換算）と、６年連続で過去最低を更新。少子高齢化や若者のビール離れによるパイ縮小にあえぐ各社にとって、ノンアルビールはまさに“救世主”だ。

　車の運転時の代替需要だけでなく、お酒の弱い女性が食事とともに楽しんだり、スポーツなどのレジャー、健康を気遣った「休肝日」といった新たな需要を開拓。大手４社の昨年の販売量は、前年比２倍の約１０９３万ケースに急成長した。

　今年の計画も独走するキリンは３・３％増と控えめだが、「オールフリー」が好調なサントリー酒類は２・５倍、２商品を展開するアサヒも１・５倍、３月に新商品を投入するサッポロビールは４倍の強気の目標を掲げた。４社合計の販売量は前年比２倍近い１９３０万ケースに達する。

　もっとも、四つどもえの競争が激化すれば、「販売店や飲食店からの値下げ圧力が強まるのは確実」（アナリスト）だ。市場が拡大すれば、量産効果で値下げ余地も生まれる。

　ビール業界には、熾烈（しれつ）な価格競争によるシェア争奪戦を繰り広げてきた長い歴史がある。おいしい利益率をかなぐり捨て、安値合戦が幕を開けるのか。（石垣良幸）


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